15/9/10

How Is Made The Paper?

Step 1: Gathering the Raw Material Paper can be made of almost any fibrous material. Actually we still use various vegetable fibers to make it, as hemp and jute, cornstalk, straw, old rope, bamboo, and many others. But the main thing we use is wood. The modern plants frequently use scraps left over from lumber mills and the parts of trees that are too small to make into lumber, as well as trees specially grown for the paper mill.
Step 2: Cleaning the Raw Material, trees must be cut into managable lengths and then stripped of their bark before the papermaking process can begin. The debarking is typically done by a revolving drum. The logs must also be washed down to remove loose dirt and foreign objects.
Step 3: Chipping: Once debarked and cleaned the logs/scraps are sent to a huge machine that reduces them to uniformly-sized chips.
Step 4: Digesting: The wood chips are dumped into a huge cylinder called a "digester," in which they are soaked in a bath of chemicals -- mainly bisulphite of lime -- and cooked under pressure for about eight hours. All wood contains, along with the cellulose that make paper, a great deal of other material that will slowly decay; the digesting process removes this other material, leaving just the cellulose.
Step 5 : Beating and Churning : The digested mixture is passed to a machine that beats and churns it. The mixture goes in with a consistency much like that of cottage cheese and comes out as a smooth milky liquid similar to that of thin latex paint.
Step 6: "Setting" of Fibers: The mixture then goes into the Jordan Engine, a huge revolving tank with revolving blades that cut the wood fibers into even lengths. It is at this stage that various "fillers" -- such as talc or china clay -- and/or "sizing agents" are added. These fillers and sizers are what give the finished paper its specific color, strength, and fineness/roughness of writing surface. The mixture is now ready to be turned into what we recognize as paper.


Step 7: Screening The now latex-consistency pulp mixture passes through a strainer that takes out any remaining lumps and is then sent to the machine which will turn into paper. The pulp mixture runs as a filmy sheet upon a fast-moving belt of fine copper-wire mesh. The belt carries it along, letting the water drip out of it and also drawing the water out by suction; and it shakes the pulp a bit from side to side to settle the fibers firmly. Toward the end of the trip on the wire belt the sheet may pass under what is known as a "dandy roll" where it receives a watermark.
Step 8: Blotting From the "dandy roll" the pre-paper product passes through a pair of felt rollers that "blot up" much of the leftover water.
Step 9: Squeezing The sheet then passes through a series of steel rollers that squeeze even more water out, as well as help stiffen the sheet.
Step 10: Drying The final set of drying rollers are heated from the inside and remove the last traces of moisture.
Step 11: Ironing The final stage involves sending the long sheet through what is known as a Calendar Stack. This stack of rollers "irons" the sheet flat. The more rolls there are in the stack, the smoother the paper becomes. The finished paper is rolled up and the process is complete.

18/8/10

La Inteligencia Competitiva

La Inteligencia Competitiva:

En el mundo globalizado en el que nos encontramos, surge la necesidad de ser mejores y lograr una diferenciación empresarial, lo que radica en este concepto: inteligencia competitiva, una noción que tiene por tarea el posicionamiento estratégico de la empresa en su entorno, a través de su acercamiento, dándole valor a la información y conectando ese conocimiento con la acción.

Principalmente para lograr competitividad, es necesario reconocer las oportunidades, pasar de la gestión interna a la anticipación y orientación al futuro, de esta forma reducir o evitar la aparición de sorpresas, lo que permite entender mejor el funcionamiento del negocio.


La toma de decisiones cuando se utiliza este tipo de disciplina, que integra algunas áreas de conocimiento, es mucho más eficiente, debido precisamente a la información que se tiene de la situación en la que se encuentran y del análisis interno en el que se evalúan tanto debilidades como hechos y evidencias valiosas para la competitividad de la organización.

La investigación que propone la inteligencia competitiva, permite determinar las acciones a seguir a partir de movimientos estratégicos, que aseguran su carácter organizacional y el alcance de competitividad por la empresa que la utiliza.

13/8/10

Pensamiento


"Todo el mundo piensa; no solamente es el pensamiento parte de nuestra naturaleza sino que debemos reconocer que el acto de pensar está siempre relacionado con contenidos, no se produce en el vacío; cuando uno piensa está siempre pensando en algo o acerca de algo. Pero, mucho de nuestro pensar, en si mismo, es arbitrario, distorsionado, parcializado, desinformado o prejuiciado. Sin embargo, tanto nuestra calidad de vida como la calidad de lo que producimos, hacemos o construimos depende, precisamente, de la calidad de nuestro pensamiento. El pensamiento mediocre cuesta tanto en dinero como en calidad de vida. Por lo tanto, la excelencia en el pensamiento es muy deseable y esta, debe ejercitarse de manera sistemática."

16/6/09

MIT


El Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) es una de las principales instituciones universitarias dedicadas a la docencia y a la investigación en Estados Unidos, especialmente en ciencia, ingeniería y economía. El Instituto está situado en Cambridge, Massachusetts, y cuenta con numerosos premios Nobel entre sus profesores y antiguos alumnos. MIT es considerada como una de las mejores universidades de ciencia e ingeniería del mundo.

Inteligencia Emocional


Aprender sobre las emociones
"Las personas con habilidades emocionales bien desarrolladas tienen más probabilidades de sentirse satisfechas y ser eficaces en su vida, y de dominar los hábitos mentales que favorezcan su propia productividad; las personas que no pueden poner cierto orden en su vida emocional libran batallas interiores que sabotean su capacidad de concentrarse en el trabajo y pensar con claridad".
Dr. Daniel Goleman

¿Cómo está usted?'